福利对工作场所底线的影响

作者:滑景

<p>工作场所中的工作实践,文化,福祉和关系是关键的决定因素,不仅是人们在工作中是否感到受到重视和支持,还包括个人健康,福祉,生产力以及最重要的是任何公司的盈利能力</p><p>管理良好的工作场所可以在促进工人健康和福祉,最大限度地减少可避免的疾病,旷工和促进更快康复,以及在受伤或生病后重返工作岗位方面发挥有益作用我认为如果你看一下它在最简单的层面上,幸福最终是关于个人幸福 - 感觉良好,安全和健康地工作,为什么它很重要</p><p>根据企业领导委员会的说法,当您考虑招聘,雇用和培训的成本时,更换退休员工的成本可能高达员工薪水的150%另一方面,高度敬业的员工队伍具有潜力减少员工流动率87%想象这不仅会达到底线,还能实现公司的生产力,文化和整体表现吗</p><p>根据2013年Gallop报告,缺乏员工敬业度和缺勤率,出勤率和绩效以及整体生产力下降与今年的世界经济论坛直接相关,福祉成为一个宏观问题,被列入跨国公司的重要议程世界各地的公司高管和政府如果你到目前为止还没有认真对待它,那么现在可能是真正开始考虑你的健康计划以及如何实施一个不仅能提高正确时间和生产力的系统的时候,而且你的底线,但在你的业务中最大幸福,幸福和健康的最大资产:员工为了进一步理解这个话题,我最近采访了Georgie Drury,一位技术企业家和Springday创始人2009年,Georgie建立了一个参与福利的平台,福祉的五大支柱采取整体方法:1)身体2)情感3)社交4)金融5)事业成功后的巨大成功ss消费者,业务需求增长,Springday的白标,基于云的技术现已部署在世界各地的许多组织中 - 帮助员工变得“做到最好”,根据我的员工想要为之工作的组织,CEO采取了认真受益,并以身作则,参与企业公民,如志愿服务,实践正念,承诺行使目标等“这些是员工想要达到的品质事实上,根据HAPIA最佳实践指南,96%的”最佳实践“澳大利亚组织实施了健康和福利计划创新,市场领先的组织也正在从狭隘和反动的健康方法转变为预防性健康方法,考虑到情感,社交,财务和快乐的职业方面以及传统方面</p><p>物理方法与数百家公司交谈过去几年,我们注意到人力资源的重点公司正在转变,在花钱学习和发展,人才管理和员工保留之前,公司现在投资于员工的健康和福祉是一项更重要的人力资源职能“Georgie解释说,就像大多数关系一样,雇主和雇主之间的关系员工依靠相互尊重和信任才能获得成功证明您对他们的福祉的关注是向您展示他们的重要性现在看待它的关键方式我认为重要的是要注意公司健康不能被视为乐队-aid,你肯定在健身应用程序中找不到它如果员工没有参与解决方案,参与,动机,支持和策略是成功计划的关键难以成功,可预防的健康是一种完整的生活方式和行为改变,改变需要时间和承诺,并且比你可以更容易实现无论你有计划还是受到本文设计的启发,Georgie都会嘘五,创建精心设计的健康计划的简单步骤,不仅可以增强员工敬业度,还可以建立整体文化组织1)战略方向:将您的健康计划与您的业务战略联系起来,包括与公司价值观紧密结合例如,如果您的CEO要求您的组织做志愿者,请务必强调社交和情绪健康之间的联系 2)投资回报:将商业案例放在一起,阐明幸福目标以及如何衡量您的成功 - 找出您的员工和/或勤奋,了解员工薪酬成本,您的EAP采用率和公司参与度,因此,您可以在实施健康计划时正确评估您的投资回报率,3)购买:如果可能的话,让高级管理人员购买,特别是首席执行官,因为他或她应该有自己的福利目标,并乐于通过示例推动领导4获得一些快速获胜:提供计划,帮助员工快速“升级”体育/计步器挑战开始,健康状况,志愿者日,或参与全球/国家意识倡议,如RUOK Day和/ Movember 5)玩得开心!健康不必无聊,确保信息时尚,点,相关和鼓舞人心的行为改变沟通,营销和品牌推广您的计划帮助员工意识到福利不是口头服务,....

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